目標倒逼 提質發展 | 頤豐公司召開2023年上半年度經營分析會
發布時間：2023-07-20 16:09:31
7月17日，頤豐公司通過“線上+線下”的形式召開2023年上半年度經營分析會。會議緊扣年度經營目標、重點工作任務，聽取下屬企業上半年度生產經營情況并進行多維度剖析和深入總結，推動完成下一階段的攻堅任務，確保公司高效運作。
1、高瞻遠矚攬全局，促進公司全年目標達成
2、拓寬產業鏈，構建發展新格局
3、強化團隊建設，落實全員績效考核
4、加強精細化管理，深入基層調研
5、搭建授權體系，激活企業活力
6、壓實工作責任，勤打廉政“預防針”
7、壓緊壓實責任，筑牢安全生產防火墻
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，頤豐公司圍繞現代農業和食品產業集群的發展規劃，全面深化改革，強化資本運作，聚焦集飼料、育種、養殖、疫苗、屠宰、生豬貿易、肉品加工、銷售、冷鏈倉配于一體的生豬產業鏈。
會議指出
今年上半年，為優化平臺組織架構、吸引更多高端人才、提高核心競爭力，完成原沙朗屠宰業務重組并就原生產經營業務交由中山頤豐肉食品有限公司獨立運營；為打通公司上下游產業鏈，充分整合優化資源，通過增持股份完成中山新紀元面粉有限公司從參股企業向控股企業的順利轉變；肇慶鼎和農牧有限公司分別獲“中國博鰲高端豬業科技論壇全國優秀樓房豬場”“供港澳活豬飼養場”“肇慶市2023年市級農業龍頭企業”殊榮，為打造成為國家級生豬產能調控基地及標準化規模養殖示范基地奠定堅實基礎；頤豐（懷集）現代農業智慧產業園項目按計劃完成土建工程招標、獲批建筑工程施工許可證以及屠宰證代碼等相關手續，后續將攻堅克難、加快建設，確保項目早投產的目標。
會議強調
在肯定成績的同時，我們也意識到不足和存在的差距。下半年是公司做優存量、挖掘增量、提速增效的關鍵時期，頤豐公司各部門、各下屬企業要切實轉作風、抓落實、促發展，錨定公司年度經營目標、重點工作任務，凝心聚力加快各項工作落地見效。
會議要求
隨著興中集團戰略規劃縱深推進，要明確公司發展目標，堅定信心，將外部壓力轉化為內部動力，以目標倒逼，搶抓先機、乘勢而上，用更實的舉措、更強的力度推進公司高質量發展。各企業根據年度經營目標進行按月分解，強化督辦考核，夯實經營管理，確保各項重點任務落地落實。
堅持“做強做大做優”理念，正在積極謀劃延鏈強鏈?鏈，引進增量。通過全國范圍內尋找同一賽道的優質企業進行合作，圍繞現代農業產業鏈開展資源整合和資本并購。
通過市場化招聘搭建優秀的管理團隊，提升整體管理效能。要求將目標層層分解，落實全員考核，壓實目標責任，考核結果與能上能下、能進能出、獎勵懲處相結合，真正考出動力、評出導向，獎出正氣、懲出壓力，形成“業績導向”的干事創業氛圍。
近期公司組織對下屬企業進行深入調研，調研結果顯示各企業精細化管理水平有待提升。接下來，要求各企業緊盯問題、摸清實情、分析癥結，明確“是什么”“為什么”“怎么辦”，做到在一線發現問題、在一線解決問題，提高決策的科學性、精準性和實效性。
完善各企業授權體系，激活企業經營活力。針對各企業性質、發展階段、管理團隊等綜合因素，做到“一企一策”，在風險可控的基礎上充分授權，讓企業管理團隊充分進行市場化經營。
我們肩負著國有企業的擔當和使命，要不斷提高政治站位，嚴格遵守政治紀律和政治規矩。要嚴于律己、以身作則，鞏固拓展中央八項規定精神成果，在發揮好“頭雁效應”的同時，履行好管黨治黨、抓黨風廉政建設的主體責任，堅持不懈推進作風建設常態化、長效化。
安全生產大于天！各企業要切實擔起安全生產責任，強化作業場所消防安全隱患排查。要始終保持“時時放心不下”的責任感，全力防范化解企業各領域風險，扎實推進安全生產、消防安全、風險隱患排查整治，積極完善應急處置預案，堅決遏制生產事故發生。
文案：胡俊鴻
編輯：林健瑤
一審：鄭文曉
二審：陳文哲
三審：王智波
來源：廣東頤豐食品股份有限公司
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